7 lat Macieja Wituckiego

Kilka dni temu, po prawie 7 latach, ze stanowiskiem prezesa Telekomunikacji Polskiej pożegnał się Maciej Witucki, przechodząc do rady nadzorczej telekomu. Trzeba przyznać, że na jego rządy przypadł okres największych zmian, jaki przeszedł nasz narodowy operator.

Zobacz: To już oficjalne: Duthoit nowym prezesem TP, Witucki w radzie.

Na początek tabela, która zawiera porównanie wyników III kwartału 2006 roku (ostatni pełny kwartał Marka Józefiaka) i II kwartału 2013 roku (ostatni pełny kwartał Macieja Wituckiego).

	3Q06	2Q13	Zmiana
Telekomunikacja Polska
Liczba linii (z VoIP jako głównym)	10,275 mln	4,899 mln	-52,3%
Łącza szerokopasmowe	1,553 mln	2,317 mln	+49,2%
ARPU z usług dostępu, telewizji i VoIP	67 zł	60,1 zł	-10,3%
Udział w rynku dostępu (ilościowy)	43%	32,3%	-10,7 p.p.
WLR	0	1,355 mln	-
BSA	0	0,343 mln	-
LLU	0	0,178 mln	-
Usługi telewizyjne	0	0,699 mln	-
Przychody	2,797 mld zł	1,515 mld zł	-45,8%
Centertel
Prepaid	7,135 mln	7,977 mln	+11,8%
Postpaid	4,602 mln	6,970 mln	+51,5%
Karty SIM ogółem	11,738 mln	14,974 mln	+27,6%
Udział w rynku (ilościowy)	34,4%	27,1%	-7,3 p.p.
ARPU	57 zł	36,2 zł	-36,5%
Minut na kartę SIM	96,3	173,7	+80,4%
Przychody	2,013 mld zł	1,590 mld zł	-21,0%
Grupa TP
Przychody	4,734 mld zł	3,303 mld zł	-30,2%
EBITDA	2,137 mld zł	1,004 mld zł	-53,0%
Marża EBITDA	45,1%	30,4%	-14,7 p.p.
Zysk netto	689 mln zł	76 mln zł	-89,0%
Zatrudnienie	33401	21416	-35,9%
Kurs akcji (średni w kwartale)	20,44 zł	7,39 zł	-63,8%

Jak oceniać te liczby? Przychody i koszty były w niemałym stopniu "pompowane" przez MTR-y, choć bez większego wpływu na wynik EBITDA - ten wydaje się być najbardziej adekwatny do porównań. Po drodze było trochę kryzysów gospodarczych, wejście na rynek P4 i mocne przecenienie rynku, zmiany regulacyjne w Polsce i Europie, globalne problemy telekomów stacjonarnych z reakcją na zmieniającą się rzeczywistość, rosnące po cichu w siłę kablówki, potrzeba zmiany filozofii działania firmy... To z pewnością były przysłowiowe "ciekawe czasy".

Na pewne rzeczy Maciej Witucki wpływu mieć nie mógł. Jednak najpoważniejszym błędem Grupy TP za jego czasów - choć trudno określić, czy była to decyzja prezesa, czy akcjonariuszy z Paryża - było moim zdaniem zaniechanie inwestycji na kilka lat, zakończone dopiero porozumieniem z UKE. Choć sam Maciej Witucki w rozmowach ze mną wielokrotnie podkreślał, że decyzji nie żałuje, to skutkuje ona teraz poważnymi spadkami udziałów w największych miastach i wielkimi trudnościami w nawiązaniu walki z kablówkami. To będzie odbijać się czkawką telekomowi przez wiele lat i to jest właśnie jedna z podstawowych przyczyn spadków w segmencie stacjonarnym.

Zobacz: Witucki: sukcesem będzie powrót do sprzedaży broadbandu.

Warto zwrócić uwagę na ograniczenie o ponad jedną trzecią liczby zatrudnionych, która odbyła się tylko z niewielkimi incydentami. To także zmiana sposobu działania firmy, wszystkich procesów, poukładanie wszystkiego w środku. Z pewnością dużo jeszcze da się poprawić, ale moim zdaniem jest to jeden ze sprawniej działających telekomów w Polsce.

Maciejowi Wituckiemu pozostaje mi życzyć powodzenia na nowej drodze zawodowej. Będzie mi brakowało jego dykteryjek podczas spotkań z dziennikarzami. ;-)