Kondycja Telekomunikacji Kolejowej, posiadającej blisko 1% udział w rynku telefonicznym, jest kiepska. W firmie, której przychody maleją z roku na rok, pracuje 3,5 tys. pracowników. Koszty zatrudnienia i nierentowne umowy sprawiły, że spółka ma straty — w 2005 r. 43,2 mln zł przy 209,5 mln zł przychodów.
Restrukturyzacja zatrudnienia jest niezbędna. Zakładam, że związki zawodowe będą myślały racjonalnie — jeżeli w firmie nie zaczną działać mechanizmy biznesowe, będzie ona powoli chyliła się ku upadkowi. Szansą na wykorzystanie tak dużej liczby pracowników jest wdrożenie systemu GSMR, będącego standardem w łączności kolejowej w Unii Europejskiej. Będziemy w tym zakresie realizować program pilotażowy — podkreśla Maciej Srebro, nowy prezes Telekomunikacji Kolejowej.
Chcemy sprzedawać przepływność, wykorzystując 6 tys. km światłowodów PKP. Myślę, że moglibyśmy być partnerem w projektach związanych z telefonią komórkową, WiMAX czy Tetrą — wylicza Maciej Srebro.
Wejście w telefonię komórkową to podstawa strategii TK przygotowanej jeszcze przez poprzedni zarząd. Firma — ku zdumieniu rynku — uzyskała nawet wolne częstotliwości GSM1800, jednak ich nie odebrała. Nie zgodzili się na to jej akcjonariusze, bo nie mieli środków na rozwój sieci. Niezrażona niczym Telekomunikacja Kolejowa zamierza jednak startować w ponownym przetargu na te częstotliwości. Skąd ma mieć środki na realizację ambitnych pomysłów? Wcześniej prasa spekulowała, że TK chce sprzymierzyć się z Polkomtelem, w którym prawie połowę udziałów mają firmy pośrednio lub bezpośrednio zależne od skarbu państwa. Gdy PiS uformowało rząd, politycy ponownie zaczęli wspominać o pomyśle konsolidacji aktywów telekomunikacyjnych pośrednio lub bezpośrednio zależnych od państwa.
Źródło tekstu: Puls Biznesu
